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刘瑞平一行到西北分公司调研指导工作

【铝道】7月锯床6日，中铝国际副总裁、十二冶党委书记、执行董事刘瑞平带领相关职能部门负责人到西北分公司调研指导工作，西北分公司领导班子及科级干部参加会议。会上，分公司总经理代表西北分公司班子汇报了上半年工作，各班子成员、科级干部分别进行了交流发言。调研在热烈的气氛中进行，过程中，刘瑞平书记就 两金 增量指标计算方式亲自在黑板上与现场人员进行了探讨。

刘瑞平对西北理线架分公司提出要求：一是以搬迁为契机转观念，以赤峰为支点树经典。分公司全体人员，尤其是领导干部要树立新观念、新作风、新面貌，以全新的思想带动分公司发展；要以赤峰云铜项目为支点，铸精品、树形象。二是有追求。广大干部员工要有激情，不断解放思想，转变作风，务实工作。三是做特色。要运用SWOT分析方法，分析分公司优劣势，根据分析结果制定战略定位。四是抢经营。要使市场开拓和项目经营双管齐下，相辅相成。五是定神针。要以西安为根基，辐射周边；要以已有项目为支点，站稳脚跟。六是强管理。要不断夯实基础管理，为后期发展打牢基石。七是完指标。密封圈要做到经营指防水配电箱标不打折扣。八是重质量。要将质量作为重点，强化工作效率。九是保安全。安全是根本，是基础，要全覆盖，无死角做好安全管理。归根结底精度不容易保证，要以党建工作为统领，以扭亏脱困良性发展为总基调，围绕21731做好专项行动，扎实工作，务实创新，实现分公司崛起。

西北分公司总经理代表班子表态，感谢刘书记给我们思想方法上很好的指导，我们要以此次刘书记调研为契机，转观念、强作风、补短板，将刘书记讲话精神迅速落实到各项实际工作中，确保西北分公司早日步入良性发展轨道。（张改强）

备注：

（1）SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

（2）21731，即：两个坚持，坚持以党建工作为统领，坚持 扭亏脱困、良性发展 工作总基调；今年是公司的 基础管理年 ；七个关键词聚人心，建队伍，树形象，拓市场，降成本，保安全，压两金；三大战役，抓两金清理保生存，抓市场开拓提信心，抓项目管理树利用这类构造制造出来的引伸计可以高精度丈量非常微小的变形形象；完成全年各项经营目标。