员工考核管理办法动力卡盘

员工考核管理办法

员工考核管理办法 2011年12月10日 来源： 第一章总则 第一条爲全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围 第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章考核原则 第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条使员工有机会叁与公司管理程式、发表自己的意见。 第五条考核目的、考核物件、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条以岗位职责爲主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章考核目的 第七条各类考核目的： 1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章考核时间 第八条公司定期考核，可分爲月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤爲主。 第九条公司爲特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章考核内容 第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。 第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重爲叁考性的，对不同考核物件、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 第七章考核形式和办法 第十二条各类考核形式有： 1.上级评议； 2.同级同事评议； 3.自我鉴定； 4.下级评议； 5.外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条考核形式简化爲三类： 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。 第十四条各类考核办法有： 1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2.书面报告法：部门、员工提供总结报告； 3.重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章考核程式 第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、物件、方式以及考核进度安排。 第十六条考核物件准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评物件见面。 第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评物件的总分。 第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。 第二十条人事部之考核结果首先与考评物件见面，徵求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然後请其主管过目签字。 第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核物件部门。 第二十二条考核之後，还需徵求考核物件的意见： 1.个人工作表现与相似岗位人员比较； 2.需要改善的方面； 3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； 4.对公司发展的建议。 第九章特殊考核 第二十三条试用考核。 1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 2.对试用优秀者，可推荐提前转正； 3.该项考核主办爲试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。 第二十四条後进员工考核。 1.对认定爲後进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 2.对留职察看期的後进员工表现，作出考核决定； 3.该项考核主办爲後进员工主管，并会同人事部共同考核定案。 第二十五条个案考核。 1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 2.该项考核主办爲员工主管和人事部； 3.该项考核可使用专案报告形式。 第二十六条调配考核。 1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见； 2.人事部门确认调配事项後，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管叁考； 3.该项考核主办爲员工部门之经理。 第二十七条离职考核。 1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核； 2.该

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